如何优化供应网络？

为什么优化供应网络至关重要？

供应网络优化的核心在于确立供应链设施的最优布局，这包括工厂、仓库、供应商、外包商及第三方物流（3PL）等的配置。这一过程涉及确定内部产能、与第三方的合同协商以及制定采购策略（即决定哪个地点为哪个地点服务）。所有这些决策都需基于对需求和成本的综合考量，以实现“最高服务水平与最低总体服务成本”的目标。

在全球经济中，激烈的竞争导致价格不断下降，利润率承压，公司必须调整其供应链以保持盈利能力。

企业在优化供应网络时面临哪些挑战？

建立供应网络优化流程要求企业的供应链管理达到一定的成熟度：这包括拥有持续的中期需求计划和可靠数据以进行供应链建模。这样的成熟度需要通过采用标准化的计划流程和解决方案来实现。

只有在运营团队能够持续执行决策——定期调整供应链，而非每隔若干年进行一次大的调整——时，优化现有设施的供应链配置才成为可能。此外，成功实施这一流程，既需要变革管理，也需要获得管理层的全力支持。

在制定供应网络优化流程时，企业将面临寻找稳定性与灵活性平衡的挑战。供应链的效率依赖于资源的稳定性，这有助于支持计划决策、确保供应决策的有效执行，同时分摊与这些决策相关的配置变化成本。然而，供应网络优化只有

在能够足够频繁地更新以适应环境变化时才能发挥其效用。因此，为这一流程找到一个合适的更新频率也显得至关重要。