如何建立成本驱动的供应计划？

为什么实施成本驱动的供应计划流程至关重要？

在当下的商业环境中，采用以成本为中心的供应计划策略，对于提升利润率和保持市场竞争力显得尤为关键。尽管众多企业在设计供应链时着重于提高盈利能力和控制运营资金，但在供应计划过程中直接优化服务成本的重要性往往被忽视。计划决策对降低交付成本具有显著影响，一个以成本为中心的供应计划流程通过激活关键杠杆应对需求变化，有助于减少整体成本。

特别是在处理如产能定义和批次生产等复杂决策时，将交付成本纳入考量变得至关重要。公司通过采用基于实际成本的资源计划优化方法，不仅能够降低整体服务成本，还能够优先考虑实现全球成本效率，在所有业务活动中树立以成本为基础的关键绩效指标。最终，一个以成本为导向的供应计划流程将促进盈利增长、供应链性能提升和更优质的决策过程。

企业在建立成本驱动的供应计划时面临哪些挑战？

在全球经济背景下，近年来需求波动的加剧使得企业频繁调整供应链和产品组合以抢夺市场份额。客户对等待时间的容忍度越来越低，而激烈的竞争导致产品种类不断增加，这迫使企业要管理更多的流程，给供应链带来了额外的压力。

为了保持对服务水平的控制，企业增强了供应链的灵活性。这导致供应网络变得更加复杂，包括增加更多的设施和供应商，引入外包和第三方物流（3PL）服务来分散运营风险，这一切都增加了更多的选择和成本处理需求。

同时，为了快速响应市场变化，计划流程的更新变得更加频繁，使得决策的成熟时间缩短。因此，降低服务成本变成了一个跨越所有运营环节的挑战，局部的成本节约并不代表整体成本的降低。真正的成本降低需要一个全面覆盖整个供应链的资源计划，以获得全局视角。因此，供应链团队必须努力说服运营部门超越仅关注局部节约的视角，实现整个供应链从端到端的实际服务成本降低。