WONDERBOX供应链计划:

数字化助力战术战略决策的执行

业务挑战
管理复杂的分销渠道
多品牌管理
应对业务的快速增长

WONDERBOX

作为欧洲领先的娱乐礼品盒企业,Wonderbox在业务快速扩展时遇到了供应链管理日益复杂的挑战,以及如何有效应对业务增长的压力。为了应对这些问题,Wonderbox与FuturMaster展开合作,启动了“Magellan”项目。该项目的核心目标是通过标准化的供应链计划流程来优化整体运营,包括销售预测、生产需求计算以及门店补货管理。通过这一举措,Wonderbox不仅提升了服务水平,还成功降低了库存,进一步优化了生产能力。

WONDERBOX

案例

作为欧洲领先的娱乐礼品盒企业,Wonderbox在业务快速扩展时遇到了供应链管理日益复杂的挑战,以及如何有效应对业务增长的压力。为了应对这些问题,Wonderbox与FuturMaster展开合作,启动了“Magellan”项目。该项目的核心目标是通过标准化的供应链计划流程来优化整体运营,包括销售预测、生产需求计算以及门店补货管理。通过这一举措,Wonderbox不仅提升了服务水平,还成功降低了库存,进一步优化了生产能力。

在案例中您将了解到
  • Wonderbox: from start-up to multinational
  • How to manage fast growth?
  • Qualitative and quantitative benefits
  • Key success factors
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案例概览

行业:休闲市场

产品:体验礼品盒、礼品卡、体验预订

解决方案:FuturMaster需求管理、分销计划、物料计划

关键收益

•生产效率提升30%以上

•预测准确率达到约92%

•缺货情况减少,产品可用性提高

•库存降低20%到 30%