FuturMaster 销售与运营计划 (S&OP) 解决方案可将需求预测、业务计划、生产和供应的相关数据整合到单一工具中,从而预知、报告风险(运营资源减少、报废或存货过多、工厂产能限制),确保各方紧密协作、达成一致的决策。
助您应对挑战:
企业通过销售与运营计划 (S&OP) 流程,可以制定符合其供应链能力的业务计划(包括新项目和新商机)。
流程各阶段的定性与定量数据(产品范围;S&OP 系列;特定时间段,即月、季度、期限或年)可以提供针对中长期整体运营的可视性,分析当前及未来预期的表现。
高效的 S&OP 流程可以助您有效监控业务计划,达成销售与 EBITDA(息税折旧摊销前利润)目标。
此解决方案的功能包括:
- 预见销售活动增长的时期
- 识别资源与产能限制相关的问题
- 测试多种情境(改变新品上市时间、产品系列、开张场点等)
- 根据计划的变动,作出合理的投资决策
- 评估促销或商机的价值
- 与利益相关者共享数据,确认生产和分销计划
FuturMaster 销售与运营计划解决方案整合了预算、财务、营销、销售和供应链相关数据,支持您根据企业战略调整运营计划。
该解决方案提供FM云服务
关键数据
采购成本降低
-15%
库存水平降低
-20%
与浪费相关的成本降低
-5%
视频
喜力(新加坡)选用 FuturMaster 的供应链计划工具,支持其 S&OP 流程。在FuturMaster 新加坡分公司的辅助下,该公司在五个月内完成了四个模块的实施:国内业务需求计划、出口业务需求计划、日度分销计划、周度供应计划。作为该公司的主要计划工具,FuturMaster 助其实现了库存优化,并降低了生产、分销、库存和采购成本。